為什么別人能夠成功轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢？這些要點(diǎn)與策略你知道嗎

2021-12-06 00:00:00   來源：    點(diǎn)擊：713   喜歡：0

1、全過程工程咨詢服務(wù)如何算取計(jì)價(jià)費(fèi)用和優(yōu)化全過程工程咨詢的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一直是全咨行業(yè)的重點(diǎn)，一個(gè)完整的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方式是全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展過程中最關(guān)鍵的步驟之一。經(jīng)過研究，凡是包含全過程工程咨詢服務(wù)涉及的一系列過程，均不宜采用按人工工日或工月數(shù)計(jì)算人工成本加酬金的方式取費(fèi)，原因是全過程咨詢是屬于高復(fù)雜性質(zhì)的工作范疇，人工工日計(jì)價(jià)方式難以更好體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的水平、成果質(zhì)量差異及其對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響效用。

因此，建議對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)取費(fèi)計(jì)價(jià)采用如下兩種方式。一：根據(jù)不同規(guī)模、不同種類的項(xiàng)目類型和工作范圍確定一個(gè)相應(yīng)的費(fèi)率區(qū)間，采用總價(jià)乘費(fèi)率方式確定咨詢服務(wù)費(fèi)。二：根據(jù)工程咨詢服務(wù)范圍和內(nèi)容直接提出各分項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)并匯總形成項(xiàng)目的工程咨詢總費(fèi)用。

2、在全過程工程咨詢飛速發(fā)展的信息化時(shí)代下，信息化技術(shù)是在工程咨詢企業(yè)進(jìn)行全過程工程咨詢的過程中不能忽視的重要應(yīng)用。企業(yè)建立健全的信息化制度，可以很好的使全過程工程咨詢服務(wù)與信息化技術(shù)進(jìn)行完美結(jié)合，產(chǎn)生更多的發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力。并且，企業(yè)應(yīng)用多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息通信技術(shù)，構(gòu)建全過程工程咨詢的數(shù)據(jù)庫可以更好的使工程咨詢企業(yè)貫徹落實(shí)全過程工程咨詢。

3、全過程工程咨詢的服務(wù)方案，具體是指在開展全過程工程咨詢的服務(wù)過程中所應(yīng)用的綱領(lǐng)內(nèi)容，該內(nèi)容對(duì)于全過程工程咨詢的工作指導(dǎo)和規(guī)劃都發(fā)揮著十分重要的作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)方案進(jìn)行編制，同時(shí)明確項(xiàng)目的具體架構(gòu)與服務(wù)目標(biāo)，然后根據(jù)架構(gòu)的拘役情況來對(duì)各個(gè)專業(yè)小組進(jìn)行細(xì)致分工，各個(gè)階段中的工作要點(diǎn)要明確分在方案中各個(gè)小組身上，最后要由負(fù)責(zé)人來進(jìn)行匯總審核，從而完成整個(gè)咨詢服務(wù)方案的編制工作。

4、培養(yǎng)全過程工程咨詢的人才，培養(yǎng)優(yōu)秀的咨詢?nèi)瞬牛粌H可以提高咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的也打下了重要的基礎(chǔ)保障。工程咨詢企業(yè)管理者應(yīng)做好以下三方面的工作：第一，企業(yè)管理者應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，確定企業(yè)的發(fā)展定位，以此來制定完備的咨詢?nèi)瞬殴芾泶胧?，使不同部門間的溝通協(xié)調(diào)更加暢通，并將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，提升全體工作人員的責(zé)任意識(shí)。

其次，各部門主管要重視并鼓舞咨詢?nèi)瞬诺穆殬I(yè)轉(zhuǎn)型，讓技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的每一個(gè)管理工作者都具有較強(qiáng)的技術(shù)性和科學(xué)性。最后，企業(yè)管理者應(yīng)建立完善的工程咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)體系，提高咨詢?nèi)瞬诺木C合業(yè)務(wù)能力，使工程咨詢?nèi)瞬旁趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

5、加強(qiáng)全過程工程咨詢服務(wù)為項(xiàng)目提供從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目結(jié)束的全生命周期咨詢服務(wù)，其中涉及的內(nèi)容包含工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的專業(yè)咨詢，同時(shí)還要整合工程建設(shè)中的多種業(yè)務(wù)資源，使自己的專業(yè)能力得到大力提升，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目組織、管理、技術(shù)等全方位咨詢管理一體化，并能夠采用多種組織模式，為項(xiàng)目提供局部或整體的解決方案。

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