勞務公司取消，總包單位如何應對？
2017-09-27 00:00:00 來源： 點擊：1735 喜歡：0
勞務公司取消，總包單位如何應對？
一、取消歷程
2016年4月份，住建部批準浙江、安徽、陜西3省開展建筑勞務用工制度改革試點，取消勞務資質(zhì)辦理和資質(zhì)準入。
2017年3月份，住建部市場司17年要點提到：積極推進建筑用工制度改革。研究取消建筑施工勞務資質(zhì)，大力扶持以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)發(fā)展。促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術工人轉(zhuǎn)型，著力穩(wěn)定和擴大農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。研究建立建筑工人信息管理服務平臺，以專業(yè)企業(yè)為建筑工人主要載體，推行建筑工人實名制管理，研究制定建筑工人實名制管理辦法。
這標志著全國取消勞務分包資質(zhì)，走上倒計時！從此，包工頭將進入一紙營業(yè)執(zhí)照就能干工程的年代，創(chuàng)業(yè)成本1000元。
提示：建筑市場要推動勞務企業(yè)向?qū)I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。發(fā)展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的企業(yè)！就是說：勞務工序承包在提上日程！各計各價，誰拿誰錢！可行與否暫且不論。
二、先看看市場背景
1．古往今來包工頭，關系是第一位！是拿到工程的保障！資質(zhì)只是附屬必需品，可以借可以辦，總之比較好解決！大包工頭有大關系吃紅燒肉，小包工頭有小門路喝骨頭湯！
2．鐵打的衙門流水的長官vs難變的隊伍！先說大包工隊：一方面，一些隊伍戰(zhàn)斗力強，資金雄厚，自帶技術，為公司的發(fā)展出了力。另一方面，一些隊伍戰(zhàn)五渣，關系雄厚，需求也是賺錢！有更甚者，要挾了總包方！總包方利潤薄如紙片，甚至貸款殘喘！生存艱難的新時代企業(yè)老總們，看著大包工隊的利潤眼冒精光！
3．國家在大力的反腐。同時，國家的干部是國家繁榮的基礎，受過高等教育，能做到領導，本身就是能力的體現(xiàn)！領導人比誰都清楚：不讓馬兒吃草，馬兒長不好！國企混改的本質(zhì)，不管是要社會資本參與進來活躍經(jīng)濟，還是提高國企的競爭實力，作為企業(yè)經(jīng)營的中層以上領導，持股經(jīng)營是必然，這是推進企業(yè)走上向好發(fā)展的基礎！
4．外部環(huán)境要求央企要做出改革！一些央企開始摸索改革，自建架子隊、誠信勞務隊、合作勞務隊開始出現(xiàn)。八仙過海各顯神通！
三、總結(jié)兩個信號
創(chuàng)業(yè)、改革！
四、勞務公司爆發(fā)式出現(xiàn)，總包單位如何應對？
2018年必定是包工頭數(shù)量井噴的一年！原來在老板手下干活的帶班，搖身一變注冊公司成了法人！原來的包工頭老大，一下子小弟各奔東西！
第一類企業(yè)：任它風云變幻，我自巍然不動
以前該用的勞務隊還用，資質(zhì)于我何妨？勞務更容易進場更容易付款，呵呵！
預計這類企業(yè)占多數(shù)，原因一是勞務資質(zhì)取消沒給總包方添麻煩，二是總包方?jīng)]有那么多人力和人才作變革！原來一個包工隊老板把一個結(jié)構都管下來了，自己小包給自己的帶班：鋼筋班、水電班、木板班、混凝土班。以前項目部只針對包工頭老板?，F(xiàn)在老板的小帶班都成了公司法人，都單獨來要錢，還不會開發(fā)票不會記賬不懂流程！項目部怎么對付的過來？
以前挺好，我自不動安如山！不違法。
第二類企業(yè)：坐觀同行先行，墻頭左右搖擺
一建成立專業(yè)公司，好！學！
二建成立架子隊，搞不動！不能搞！
三建發(fā)布誠信名單，沒搞好！再看看！
四建自建勞務公司，在搞什么？
取其優(yōu)良，棄其糟粕。學形容易，學神難！自己的才是最好的！
第三類企業(yè)：風來涼云來蔭，穩(wěn)步推小步行
上級公司叫怎么干，我就怎么干！
第四類企業(yè)：有風云則來雨，堅決挖坑引水
大的改革必有試點，先分析當下弊病，領會改革方向，向著改革的方向除去弊病。
提示：國家改革從沒停歇，從沒有一種模式能百年不動?；蛟S企業(yè)掌門人想我在位三年五年不變革沒事，但改革洪流豈是個人能擋？企業(yè)會記錄每一年的變革，國家會看到你的消極和努力！
作為總包單位，國家給予了諸多的便利和優(yōu)惠，而站在歷史的角度，國家也賦予了我們歷史使命，要思考：需要怎么配合國家需求，創(chuàng)造更加合理的勞務供需？
五、改革來了，包工頭何去何從？
三十年河東三十年河西！施工企業(yè)站了一個“流”字，誰能10年不變？改革來了，即是挑戰(zhàn)，更是機遇！國家可以原諒一次私企原罪，現(xiàn)在真正走上了繁榮富強，在強調(diào)依法治國！還會原諒你第二次嗎？抓住機遇，乘勢而為！
對大包工頭借勢，真誠合作共同參與，資金領路資源供需。
對小包工頭順勢，積極主動整合發(fā)展，加減乘除做大做強。
對小帶班兒造勢，王婆賣瓜自賣自夸，專業(yè)精通人格帶路。
上一篇：2017年可能取消勞務資質(zhì)、資質(zhì)限制，出臺建造師管理新規(guī)定
下一篇：史上最嚴環(huán)保令：下月起水泥全停產(chǎn)！建筑行業(yè)或?qū)⒅匦隆跋磁啤保?/a>
Copyright©2017 All rights reserved 河南圣坤工程管理有限公司 網(wǎng)站地圖 網(wǎng)站策劃-易科互聯(lián) 豫ICP備17026035號-1
掃一掃，手機瀏覽
關注官方微信